목차
샌프란시스코의 오랜 소매업체들이 급격한 경제 변화와 도심 공동화 현상으로 심각한 위기를 겪고 있습니다. 팬데믹과 온라인 쇼핑의 급성장, 높은 임대료 등 복합적인 요인들이 전통적인 상점들의 생존을 위협하고 있어 도시의 상업 풍경이 빠르게 변모하고 있습니다.
갭의 새로운 뷰티 전략은 무엇인가?
갭 주식회사는 올드 네이비 뷰티 코(Old Navy Beauty Co.) 라인을 통해 뷰티 시장에 본격적으로 진출하고 있습니다. 이번 제품군은 헤어 및 바디 미스트로 구성되어 있으며, 주로 10대와 10대 초반 고객을 타겟으로 합니다. 프랑스 향수 회사 로베르테와 협업하여 ‘바이브’와 ‘스릴’과 같은 트렌디한 이름의 제품을 선보입니다.
새로운 라인의 특징은 밝고 젊은 색상의 패키지와 주스 배와 유혹적인 바닐라 향입니다. 가격대는 8달러에서 17달러 사이로 책정되어 합리적인 가격대를 유지하고 있습니다. 초기에는 150개 매장에서 테스트를 시작하고, 2026년 여름까지 점진적으로 확대할 계획입니다.
이는 리처드 딕슨 CEO의 문화적 관련성을 높이기 위한 전략의 일환으로, 90년대 밀레니얼 세대에게 인기를 끌었던 향수 브랜드의 성공을 재현하려는 시도입니다. 특히 Z세대와 알파 세대를 유치하는 데 중점을 두고 있습니다.
왜 뷰티 시장에 주목하는가?
미국 청소년들 사이에서 뷰티 시장은 급격히 성장하고 있는 추세입니다. 갭은 이 트렌드를 포착하고 새로운 고객층을 유치하기 위해 적극적으로 접근하고 있습니다. 특히 올드 네이비는 회사 매출의 55%를 차지하는 핵심 브랜드로, 뷰티 라인 확장을 통해 성장 동력을 마련하려 합니다.
현재 갭의 뷰티 사업은 건전하지만 획기적인 성과를 내지 못했습니다. 데브 레드먼드 뷰티 사업부 매니저는 기존 시도들이 큰 성공을 거두지 못했음을 인정했습니다. 하지만 이번 전략은 기존과는 다른 접근법을 시도하고 있어 기대감을 모으고 있습니다.
추가적으로 뉴트로제나, 아비노, 마리오 바데스쿠 등 다른 브랜드 제품도 함께 판매할 예정입니다. 이는 고객들에게 더 다양한 선택지를 제공하고 뷰티 카테고리의 매력을 높이기 위한 전략입니다.
뷰티 시장 진출의 도전과 기회
뷰티 시장 진출은 쉽지 않은 도전입니다. 경쟁이 치열하고 젊은 소비자들의 취향을 정확히 파악하기 어렵기 때문입니다. 갭은 90년대에 성공했던 향수 마케팅 전략을 현대적으로 재해석하여 접근하고 있습니다.
최근 회사 매출은 6년 만에 두 번째로 1.3% 성장을 기록했습니다. 이는 긍정적인 신호이지만, 지속적인 성장을 위해서는 젊은 세대와의 연결이 핵심입니다. 특히 Z세대와 알파 세대를 장기 고객으로 확보하는 것이 중요합니다.
리처드 딕슨 CEO는 바비 브랜드에서 성공한 경험을 바탕으로 갭의 문화적 관련성을 높이는 데 주력하고 있습니다. 유명 연예인과의 협업, 떠오르는 브랜드와의 협력 등 다양한 마케팅 전략을 시도하고 있습니다.
뷰티 제품 선택 시 고려사항
뷰티 제품을 선택할 때는 개인의 피부 타입과 선호도를 먼저 고려해야 합니다. 향수나 바디 미스트는 개인의 취향에 따라 크게 달라질 수 있으므로 충동구매보다는 신중한 접근이 필요합니다.
제품의 성분을 꼼꼼히 확인하고, 가능하다면 작은 용량의 제품으로 먼저 테스트해보는 것이 좋습니다. 알레르기 반응이나 피부 자극을 최소화할 수 있는 방법입니다.
가격과 품질의 균형도 중요합니다. 올드 네이비의 제품은 8-17달러 사이로 합리적인 가격대를 형성하고 있어 접근성이 높습니다. 하지만 가격만으로 제품을 선택하기보다는 품질과 개인의 만족도를 우선시해야 합니다.
뷰티 제품에 대한 소비자 궁금증
Q1. 올드 네이비 뷰티 제품은 어디서 구매할 수 있나요?
A1. 초기에는 150개 매장에서 판매되며, 2026년 여름까지 점진적으로 확대될 예정입니다. 온라인 구매 옵션도 곧 제공될 것으로 예상됩니다.
Q2. 이 제품들은 다른 브랜드 제품과 어떤 차이가 있나요?
A2. 올드 네이비만의 젊고 트렌디한 패키지와 독특한 향, 합리적인 가격대가 차별점입니다. 또한 뉴트로제나, 아비노 등 다른 브랜드 제품도 함께 판매하여 다양성을 확보하고 있습니다.
참고 : latimes.com
